Услуги управляющей компании

Мы предлагаем свои услуги в качестве управляющей компании в следующих случаях:

1)      Вы придумали название и концепцию нового клуба, но не знаете с чего начать и как сделать именно так, чтобы не ошибиться на самом старте.

2)      Вы уже открыли свой клуб, но его деятельность не оправдывает ваших ожиданий.

Почему же мы предлагаем свои услуги в качестве управляющей компании?

В свое время мы придумали название и концепцию, но не знали с чего начать. Потом, когда все же мы начали (ошибаться стали с первого дня), сделали и открылись, оказалось, что реальность намного более жестока, чем мы себе предполагали. Исходя из этого понимания, мы проделали долгий эволюционный путь, прежде чем  появилась устойчивая и сбалансированная конструкция, которая называется – Интерактивный детский клуб «Дубы-Колдуны».

 Поэтому сейчас, мы готовы поделиться своим опытом в рамках чужой бизнес-модели и передать наш перфекционизм новым клубам и новым идеям. Какие же задачи мы готовы решать в рамках договора на управление клубом?

В случае, если есть только бизнес-идея и непреодолимое желание придумать что-нибудь неординарное, это:

1)      Анализ бизнес-плана проекта.

2)      Рекомендации по выбору помещения – подбор, юридический анализ договора аренды, наличие необходимых коммуникаций и местоположение.

3)      Участие в разработке дизайн-проекта помещения.

4)      Составление календарного плана реализации проекта.

5)      Контроль за ремонтно-строительными работами, соответствие их дизайн-проекту.

6)      Подбор персонала.

7)      Подготовка клуба к открытию.

8)      Внедрение внутреннего документооборота и финансовой отчетности.

9)      Общее планирование и руководство операционной деятельностью после открытия.

В случае, если у вас уже есть клуб, но вы недовольны результатами его деятельности, тогда мы предлагаем следующее:

1)      Подробный анализ конкурентного окружения.

2)      Анализ операционных доходов и расходов.

3)      Оптимизация операционных  расходов, в том числе расходов на оплату труда персонала, преподавателей и актеров.

4)      Анализ эффективности работы персонала, преподавателей и актеров, оптимизация численности.

5)      Анализ внутренней отчетности и рекомендации по ее улучшению.

6)      Налоговые и бухгалтерские консультации.

7)      Предложения по более эффективному использованию помещения.

8)      Анализ маркетинговой стратегии и предложения по ее изменению.

9)      Операционное управление клубом.

Все подробности по телефону.